Verlofspaarregelingen voor directieleden: een onderschat instrument voor vervroegde uittreding
Publicatiedatum 27 januari 2026
Werkgevers die nadenken over vervroegde uittreding richten zich traditioneel vooral op werknemers met zware beroepen. In cao-context ligt de focus veelal op zogenoemde blue collar-regelingen. Minder aandacht is er voor directieleden en andere white collar-functies, terwijl ook in deze groep de behoefte kan bestaan aan een geleidelijke en gecontroleerde afbouw richting het einde van het dienstverband. Een vaak over het hoofd gezien instrument om dit mogelijk te maken is de verlofspaarregeling. In organisaties zonder cao ontbreekt vaak een reglement voor een dergelijke regeling.
Waarom een verlofspaarregeling voor directieleden?
Voor directieleden kan een (aaneengesloten) verlofperiode voorafgaand aan de uitdiensttreding bijdragen aan een zorgvuldige overdracht van verantwoordelijkheden. Juist in strategische posities is continuïteit en governance gebaat bij een gefaseerde afbouw, in plaats van een abrupte beëindiging van het dienstverband. Wanneer een verlofspaarregeling zorgvuldig wordt vormgegeven en niet kwalificeert als een Regeling voor Vervroegd Uittreden (RVU), kan deze bovendien fiscaal aantrekkelijk zijn.
Wat moet er in een goed verlofspaarreglement worden opgenomen?
Bij het opstellen van een verlofspaarreglement voor directieleden spelen meer aspecten dan vaak op het eerste gezicht wordt aangenomen. Zo moet duidelijk zijn hoeveel verlof kan worden gespaard, wanneer de opname kan starten en of wordt gekozen voor één aaneengesloten periode voorafgaand aan de einddatum van het dienstverband. Daarnaast verdienen de arbeidsvoorwaarden tijdens het verlof expliciete aandacht. Denk hierbij aan de vraag welke vaste looncomponenten worden doorbetaald en in hoeverre variabele beloningen van toepassing blijven.
Ook situaties van ziekte vragen om duidelijke afspraken. Een goed reglement voorkomt discussie door vast te leggen wat er gebeurt bij ziekte vóór of tijdens het verlof. Tot slot is het relevant om stil te staan bij nevenwerkzaamheden. Tijdens een langere verlofperiode kan ruimte ontstaan voor andere activiteiten, wat vraagt om duidelijke kaders.
Waarom nú hiermee aan de slag?
Door de krapte op de arbeidsmarkt, vergrijzing en bredere discussies rondom duurzame inzetbaarheid denken steeds meer organisaties na over flexibele manieren om uitstroom te faciliteren. Een goed vormgegeven verlofspaarregeling kan daarbij een aantrekkelijke en efficiënte oplossing zijn, ook voor directieleden. Wilt u verkennen of een verlofspaarregeling passend is binnen uw organisatie of wilt u sparren over de fiscale en juridische inrichting daarvan? Neem dan gerust contact met ons op voor een nadere gedachtenwisseling.
